SkillsMind, solution de skill mining et de gestion des compétences
Audit, certification, gestion des compétences & reporting.
La réussite d’une société passe par son capital humain.
Le « skill mining » est un processus d’analyse RH qui permet d’étudier et d’extraire des informations pertinentes sur les compétences à partir d’un grand volume de données. Il aide à identifier les personnes qui possèdent l’expertise pour réaliser une tâche spécifique.
SkillsMind est la première solution de « Skill mining » et de gestion des compétences full digital. Elle permet aux managers d’améliorer la performance et la rentabilité de l’entreprise.
Dans quels domaines ?
Construction, BTP et industrie, Maintenance et installation, Industries automobile et aérospatiale, Services publics, Collectivités et Télécommunications, Transport et logistique, Habitat et gestion immobilière.
Pourquoi l'utiliser ?
Analyse des compétences et certification, Auto-évaluation et quizz, Inspection de projets et contrôles qualité, Reporting et tableaux de pilotage.
Qui peut utiliser SkillsMind ?
Ressources humaines, Directeurs opérationnels, Auditeurs/Formateurs, Inspecteurs, Responsables sécurité.
Gestion des compétences et de la formation
Constituez un référentiel des métiers et des compétences de vos équipes, Visualisez la cartographie du niveau de compétences des ressources par métier, Détectez les talents et le potentiel d’évolution, Proposez des formations en adéquation avec chaque profil.
Visites techniques des chantiers
Auditez les travaux menés par vos équipes afin d’identifier les axes d’amélioration, Vérifiez la qualité des prestations de vos sous-traitants, Identifiez les écarts produits par rapport aux références métier, Obtenez le coût de non-conformité ou des défauts de réalisation.
Pilotage efficace de l’entreprise
Disposez d’un outil de reporting interactif pour suivre et analyser votre activité, Obtenez les indicateurs et les tableaux de bord nécessaires à la prise de décision, Soyez alerté en temps réel en cas de besoin.
Dématérialisation et optimisation du temps
Transformez le traitement des documents papier en traitement numérique automatisé, Optimisez le temps de vos équipes et les délais de traitement, Eliminez les erreurs de saisie et diminuez les charges administratives, Préservez l’environnement.
Sur les marchés concurrentiels actuels, les entreprises doivent développer leur capacité à sécuriser leur activité et à anticiper de nouvelles opportunités. Afin de répondre à cela, elles ont besoin d’identifier rapidement les compétences des ressources à leur disposition. La « Compétence » est la capacité d’une personne à réaliser une action et à répondre à l’attente d’une entreprise. Dans une politique ressources humaines globale intégrant la gestion des compétences, les principaux objectifs sont : identification des talents, gestion des carrières, analyse des compétences, contrôle de qualité afin d’améliorer la performance et la rentabilité de l’entreprise.
Gestion des compétences
Définition de la Gestion des compétences
La Gestion des Compétences ou la Gestion des Ressources Humaines (GRH) vise à optimiser les performances et la compétitivité de l’entreprise. Cette méthode, appelée aussi analyse des compétences ou analyse RH, permet de faire concorder les compétences dont l’entreprise a besoin et les compétences disponibles dans le Capital Humain de l’entreprise : savoirs, savoir-faire et savoir-être individuels et collectifs. La gestion des compétences est la manière dont une entreprise remarque, recrute et maintient le personnel avec les compétences dont l’entreprise a besoin pour progresser et réussir. Elle doit s’intégrer dans une démarche globale de politique ressources humaines de l’entreprise. La Gestion des Compétences s’intègre ainsi au cycle complet de Gestion de carrières et de Management des Ressources Humaines : administration du personnel, gestion des carrières, évaluation, rémunération, formation et cohésion sociale.
Comment aborder la gestion de compétences ?
Dans une politique ressources humaines, réussir la gestion des compétences c’est s’assurer qu’à tout moment l’entreprise disposera des ressources nécessaires à l’atteinte de ses objectifs. Identifier les compétences et les talents pour répondre aux enjeux stratégiques des ressources humaines et préparer l’avenir dans les meilleures conditions. Constituer un référentiel pour identifier les fiches de postes de l’entreprise et suivre le niveau des compétences de vos collaborateurs. Utiliser des outils d’analyse RH et de gestion de carrières pour l’analyse des compétences de vos collaborateurs lors des entretiens individuels. Vous pouvez ainsi facilement comparer le niveau de compétence du collaborateur par rapport au niveau requis pour le poste. La gestion de compétences mesure son succès par son effet global sur le rendement. Son ultime mesure est le ROI calculant le ratio entre les frais de gestion des compétences et la valeur de l’augmentation de revenu.
Visites techniques des chantiers
L’audit est une démarche d’identification des écarts produits lors de la mise en œuvre d’un projet par rapport au cahier des charges ou aux références du métier. Elle est liée à la politique ressources humaines et l’analyse RH.
Prévention des risques professionnels
Dans une gestion de carrières et d’analyse RH, le respect de la réglementation de sécurité est essentiel : hygiène sur les chantiers, risques de la manutention manuelle ou risques de chute.
Reporting et tableaux de bord de pilotage
Le reporting et les tableaux de bord sont des outils indispensables pour le chef d’entreprise et les responsables opérationnels afin de mener un pilotage efficace de l’activité.
Dématérialisation
Transformation d’un flux de documents papier, ainsi que les traitements qui lui sont appliqués, en flux numériques et traitements automatisés.